A Da Mata busca atrair, selecionar e desenvolver pessoas que possuem os mesmos interesses da empresa, entre eles destacamos os valores: determinação e amor pelo que faz, que fazem da nossa empresa estar entre as 30 maiores usinas do setor. Esse resultado é fruto do bom relacionamento com os nossos colaboradores e o engajamento do nosso time.
Combinamos gestão de pessoas à tecnologia de ponta, desta forma a empresa atinge altos índices de produtividade, com produtos de qualidade e baixos impactos ambientais.
Dentre as nossas crenças de gestão, acreditamos na valorização do nosso potencial interno, desta forma, damos prioridade para nossos colaboradores em processos seletivos internos. Os colaboradores têm acesso semanalmente às vagas e seus pré-requisitos, podendo participar das seleções, fomentando o crescimento profissional.
Para mantermos altos índices de desempenho, desenvolvemos o nosso time através de treinamentos e capacitações, visando aprimorar nossos colaboradores através de um conjunto de ações, que tem como base as habilidades e conhecimentos requeridos nas matrizes de capacitação dos cargos e no perfil de competências definidos para a companhia.
Anualmente os colaboradores recebem treinamentos técnicos, práticos e comportamentais, aprimorando o desenvolvimento nas atividades, criando sinergia na equipe e otimizando os resultados através do trabalho em equipe e negociação estratégica. O objetivo é intensificar o conhecimento do time, com ênfase na qualidade, segurança e bem-estar de cada colaborador, buscando melhorias contínuas em todos os processos.
Para o nível estratégico da organização é realizado treinamentos com foco em liderança
e excelência na execução das atividades. Assuntos pertinentes às competências são trabalhados,
entre eles: “A importância da Liderança”, “Desenvolvimento de Equipe”, “Comunicação e Feedback”,
“Performance” e “Líder Coaching”.
O impulsionamento de nossas lideranças é dividido em seis frentes e tem os valores (POSTURA)
e os objetivos da companhia como base de sustentação.
É por meio do Programa de Avaliação de Desempenho que aceleramos o desenvolvimento do nosso time de liderança.
Anualmente nossos líderes são avaliados em 7 competências, que tem como finalidade:
Alinhar o entendimento dos valores da companhia (POSTURA);
Estabelecer um comportamento uniforme da liderança;
Preparar a organização (banco de talentos) para atender o plano de crescimento dos próximos anos;
Atrair, reter e promover as pessoas que realmente compactuam (aderência) dos valores (POSTURA) da companhia.
Em uma primeira etapa todos os líderes são avaliados nas 7 competências de Liderança da Da Mata e também recebem uma pontuação anual como resultado de suas entregas e metas. Após este ciclo de avaliações os líderes são avaliados numa segunda etapa, na metodologia 9box, recebendo feedbacks para que possam melhorar sua performance via Plano de Desenvolvimento Individual acordado entre Líder e liderado.
É desta forma que desenvolvemos nosso time e atingimos nossos resultados.